РУКОВОДЯЩИЙ П ОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ СПОРОВ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ

Боковая панель статьи

pdf (узбекский (латиница))
Опубликован: 2026-01-05
DOI: https://doi.org/10.66073/researchfocus.v4i12.1902
Ключевые слова:
подход к лидерству, управление конфликтами, командная работа, организационное поведение, открытое общение, организационный климат, мотивация и поощрение, трансформационное лидерство, предотвращение конфликтов, трудовые отношения, эффективность предприятия

Основное содержимое статьи

Сувонова Юлдуз Суюновна
Высшая школа бизнеса и предпринимательства при Кабинете Министров Республики Узбекистан, магистрант 1-й группы направления «Управление бизнесом (Лидерство)»

Аннотация

В статье анализируются роль и значение подходов к лидерству в эффективном разрешении конфликтов между сотрудниками в организациях. Подчеркивается, что конфликты считаются естественным явлением в коллективах, и правильное управление ими позволяет повысить взаимное доверие, сотрудничество и производительность труда в коллективе. Результаты исследования свидетельствуют о том, что трансформационный и сервисно-ориентированный подходы к лидерству в большей степени способствуют формированию позитивной психологической обстановки в коллективе и конструктивному разрешению конфликтов.

Информация о статье

Выпуск

Том 4 № 12 (2025): Research Focus International Scientific Journal. Том 4, выпуск 12 (2025)

Раздел

08.00.00 – Экономические науки
Лицензия Creative Commons

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Как цитировать

РУКОВОДЯЩИЙ П ОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ СПОРОВ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ. (2026). Research Focus International Scientific Journal, 4(12), 62-67. https://doi.org/10.66073/researchfocus.v4i12.1902

Библиографические ссылки

Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics.

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.

Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.

Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (1974). Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument.

Karimov, A. (2019). Rahbarlik psixologiyasi. T.: O‘zbekiston Milliy Universiteti nashriyoti.

Goleman, D. (1998). Working with Emotional Intelligence. Bantam Books.

Rahim, M. A. (2002). Toward a theory of managing organizational conflict. International Journal of Conflict Management.

Mavlonova, Z. (2021). Jamoaviy boshqaruv va liderlik. TDIU Ilmiy jurnali.

Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.

Bass, B. M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries?

Bodie, G. et al. (2015). The role of active listening in organizational conflict.

Burns, J. M. (1978). Leadership.

Colquitt, J. (2001). On the dimensionality of organizational justice.

De Dreu, C. K., & Weingart, L. (2003). Task vs. relationship conflict meta-analysis.

Ehrhart, M. (2004). Servant leadership and organizational citizenship behavior.

Fisher, R., & Ury, W. (1981). Getting to Yes.

Goleman, D. (1998). Emotional Intelligence.

Greenleaf, R. (1977). Servant Leadership.

Hersey, P., & Blanchard, K. (1982). Situational Leadership Theory.

Jehn, K. (1995). A multimethod examination of conflict in organizations.

Podsakoff, P. et al. (1990). Transformational leader behaviors and followers' trust.

Rahim, M. A. (2002). Toward a Theory of Managing Organizational Conflict.

Ravshanov, A. (2021). Tashkilotlarda konfliktlarni boshqarishning psixologik jihatlari.

Robbins, S. (2019). Organizational Behavior.

Thomas, K. (1992). Conflict and negotiation process in organizations.

Thomas, K., & Kilmann, R. (1974). Conflict Mode Instrument.

Dengiz, O., & Koçak, O. (2019). Transformational leadership and conflict management in organizations.